《向前一步》全球热读LEAN IN读后感

Sheryl Sandberg曾在美国财政部任职，在成为Facebook首席运营官之前，曾担任Google全球在线销售和运营副总裁。

围绕Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）的关于职场女性的书引起的轩然大波甚至在该书发行之前就开始了。许多批评家过早地担心，成功的白人亿万富翁高管虽然是女性，但会给低收入的工作妇女带来工作场所不平等的负担。他们预计，她可能不会在受过教育的特权女性（如她自己）和那些没有享受同样的奢华选择的女性之间进行区分。然而，桑德伯格的精益研究主题：妇女，工作和领导意愿–由内尔·斯科沃（Nell Scovell）撰写–她的任何读者，包括早期的反对者，都不应该感到惊讶。毕竟，这是她2011年在巴纳德学院（Barnard College）致辞中的主题，以及她颇受欢迎的2010 TED演讲“为什么我们的女性领导人太少了”，现在显示了超过600万的观看次数。桑德伯格也许会预料到这种批评，因此会小心翼翼地在其著作中加入免责声明，并承认并非所有女性都能分享她的优势，抱负或成功理念。getAbstract发现她的畅销书触及了所有正确的试金石。

那些在2013年出版本书时曾羡慕Sandberg的人，一定是在2015年她的丈夫Dave Goldberg突然去世时对她感到同情。此后，她谈到了自己如何应对这一毁灭性的损失，并重新专注于自己的孩子和她的工作。她在加州大学伯克利分校的2016年毕业典礼演讲中说：“当挑战来临时，我希望你还记得，扎根于你的是学习和成长的能力。你并非天生具有固定的弹性。就像肌肉一样，你可以建立它，并在需要时使用它。”

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在“精益学习”之前

桑德伯格毕业于哈佛大学，曾在世界银行任导师劳伦斯·萨默斯（Lawrence Summers）教授，之后在获得MBA学位并在麦肯锡（McKinsey）工作了一年之后，在他担任美国财政部长时担任其参谋长。在担任该书的平台Facebook的首席运营官之前，她曾担任Google全球在线销售和运营副总裁。

精益出版前和出版后的公众狂欢节实际上证明了关键点：女性在职场中的作用是一个令人难以置信的情感话题。它挑起了一些敏感的神经，例如，工作妈妈和全职妈妈之间的紧张关系，女性为花时间陪伴家人而付出的职业惩罚，工作场所的性别歧视以及公司否认财务问题和生育子女的事实。抚养压力限制了女性的选择。这也凸显了桑德伯格的主张之一：最高领导层中女性的稀缺性使少数担任权力职务的妇女受到严格审查，使她们成为整个性别的代言人，无论她们是否愿意担任这一角色。

例如，请注意针对雅虎总裁兼首席执行官玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer）的批评之火，因为她宣布她将在整个产假期间工作。桑德伯格本人坦白说，她本来就不愿谈论性别问题，因为她知道这样做会使她成为无情的焦点。

朋友告诫她，她将被塑造为另一位女权主义者，而不是被Facebook的首席运营官。而且，在讲台上讲话使她容易受到同样的批评，这种批评受到任何敢于指出工作场所不平等现象的女性的批评：没开明的男人可能将她归类为“烧胸罩，樂威壯
无幽默，讨厌男人的女性的负面讽刺画”。正在寻求特殊待遇或威胁要采取法律行动。

攀登领导阶梯

桑德伯格（Sandberg）具有里程碑意义的书的核心问题–在商业和政府中担任高层领导职位的女性的匮乏–尽管存在争议，但这是无可争议的。数据量大。2007年，女性在美国公司董事会中所占的席位略少于17％，而女性经理中的比例也相当低，达到了行政级别。

政府也是如此。当桑德伯格的书首次出版时，女性只占美国国会议员的18％。所有这些都引出了桑德伯格试图回答的问题：为什么？美国公司是什么使女性难以攀登职业阶梯的顶部？

桑德伯格（Sandberg）敏锐地发现并探索了将女性拒之门外的障碍。尽管对该书做出了早期反应，现在该书已成为公司高层的重要报告，但她的观点并没有特别的分歧，另一方面，资深妇女权利活动家也不会认为这是革命性的。

可悲的事实是，阻碍女性晋升至最高职位的条件仍然存在，而且没有改善。在世界各地的办公室中，妇女每天都面临着公开和秘密的歧视，性别歧视和骚扰。缺乏托儿服务和自由活动的选择，迫使他们一次又一次地在家庭和职业之间做出选择。桑德伯格说，此外，女性比男性寻找导师要困难得多，她们必须更加努力地工作才能获得同样的认可。

你是否阻碍自己的进步？

桑德伯格（Sandberg）警告说，女性在自己面前设置了自己创造的障碍，但她要谨慎强调自己对同样的行为有罪。她写道，总的来说，女性缺乏自信，容易低估她们的价值。与男性同行相比，他们也没有那么自信，也更不愿意自我促进和谈判。桑德伯格解释说，他们想被别人喜欢会妨碍他们的权威。

桑德伯格（Sandberg）提供了许多有关女性可以如何克服内部障碍的建议。她敦促妇女“坐在桌旁”，不要不愿意“倾身”，大声说出来，确保听到自己的声音。桑德伯格回忆说，甚至她曾经在“房间的后角”坐在一个不熟悉的主题上开会，而不是坐在会议桌旁。她明确表示，违反规范的女性高管付出了沉重的代价。同事和上司可能会承认女性的成就，但他们也可能会认为，行政女性“过于激进”或“有点政治化”，或者说“她们不值得信任”，尽管大多数人都尊重和钦佩拥有同样价值观的男性。一种自我保证。

桑德伯格（Sandberg）促进家庭劳动的平等分配，并建议女性“使你的伴侣成为真正的伴侣”。研究表明，全职工作的妇女仍然继续承担大部分的家务劳动和儿童保育工作。桑德伯格注意到在计划创业的女性员工中普遍存在的现象：她们开始“后仰”，即拒绝升职或拒绝提供额外的工作职责，甚至在怀孕前也是如此。这阻碍了他们的职业发展。该离开的时候，离开；但在此之前，请保持充分参与。

桑德伯格（Sandberg）向妇女提出的有关消除内部障碍的建议当然是有说服力的，尽管其中很多建议可能来自任何知识渊博的女权主义社会科学家。她没有提到公司将更多的女性增加到最高职位时所享有的优势。而且，读者可能仍然对她为代表女性平等而在美国公司使用更多的个人策略感到好奇，因为她的观点是她是美国大型公司中少数几个领先的女性高管之一。

但是，读者还会发现，桑德伯格引人入胜的个人轶事超出了公司分析的形式范围，并与许多职业妇女的生活联系在一起，尤其是对工作和家庭负有责任的妇女。正如她的批评家们所承认的那样，拥有如此明显的首席运营官并解决工作场所的性别歧视是一个非常需要的对话起点。桑德伯格（Sandberg）登上了天梯，为读者提供了从顶部俯瞰战斗经验丰富的战士的视角。

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